雅居樂去傢族化陳氏成員退出管理層
雅居樂地產近日發佈公告宣佈董事會大調整，四名陳氏傢族成員離開管理層，調任非執行董事，職業經理人黃奉潮、梁正堅和陳忠其獲委任為新的執行董事。
南都記者昨日從雅居樂地產內部獲悉，3名新董事會成員包括黃奉潮、梁正堅及陳忠其加入集團15年至21年不等，在集團剛於香港上市時已是集團的高級管理人員。
雅居樂集團主席兼總裁陳卓林對此表示去年已落實架構重組、成立管治委員會、實施權力下放等改革措施，此次調整是完善公司管理架構、追求職業化計劃的一部分。 而易居房地產研究院向南都記者點評稱，連續三年沒有完成銷售目標推動雅居樂地產此番管理層大改革，而盡快將擴大的土地儲備轉化為物業，實踐高周轉模式，是 新任管理層的重大挑戰。
去傢族化
雅居樂地產於3月28日發佈公告宣佈，集團董事會進行重組，原董事會台中北區汽車貸款執行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(即董事會主席陳卓林妻子)調任為非執行董事，而副總裁黃奉潮、梁正堅及陳忠其獲委任為公司的執行董事，並於即日生效。
作為一傢傢族化色彩濃重的房地產企業，雅居樂此次提拔職業經理人進入董事會，被廣泛視為公司管理架構的一次重要提升。
集團主席兼總裁陳卓林對此表示，集團經過逾20年的發展，管理及制度已成熟，在業務上亦具相當規模，並已建立瞭穩固的團隊，各范疇的工作均由不同的專才承擔，"3位副總裁加入董事會有利於公司的發展，而轉任安排實在表明董事會對於改革的決心和信心。"
"傢族式運作的企業，對於科學的公司治理模式是持天然的排斥態度的，使得集團的運營思路受到更多的幹擾。"易居房地產研究員嚴躍進向南都記者分析，雅居樂拿地 擴張背後，體現瞭庫存補給不連續的特點。土地儲備擴大，並不能快速轉化為物業，說明高周轉模式並沒有很好地展開，企業內部的管理與成本控制能力是欠缺的。 這也說明企業各部門的運作並不緊湊。
業績壓力
與此同時，從2009年到2012年，雅居樂總體合約銷售額分別為226億元、323億元、315億元和330億元，去年銷售業績403.4億元同比增長22%，但仍未完成當年420億的銷售目標。這也是雅居樂連續三年沒有完成管理層曾許諾的銷售目標。
業內分析，公司過去幾年在三、四線城市佈局比重較高，且加碼押註低密度、中高端物業，如旅遊地產，而這些類型的項目購買力有限，去化較慢。這都為雅居樂沖擊業績帶來瞭一定的困難。不少券商研究報告稱雅居樂已面臨"銷售疲軟、執行力不到位"。
"廣東房企都面臨大環境的改變，就是制度紅利褪色，土地資源難以獲取和有效利用。"易居房地產研究院嚴躍進接受南都記者采訪時表示，另外雅居樂對於產品的轉型反應較緩慢，對於三年樓市調控的預期過於樂觀。
采寫：南都記者陳琳琳實習生華雨 雅居樂地產近日發佈公告宣佈董事會大調整，四名陳氏傢族成員離開管理層，調任非執行董事，職業經理人黃奉潮、梁正堅和陳忠其獲委任為新的執行董事。
南都記者昨日從雅居樂地產內部獲悉，3名新董事會成員包括黃奉潮、梁正堅及陳忠其加入集團15年至21年不等，在集團剛於香港上市時已是集團的高級管理人員。
雅 居樂集團主席兼總裁陳卓林對此表示去年已落實架構重組、成立管治委員會、實施權力下放等改革措施，此次調整是完善公司管理架構、追求職業化計劃的一部分。 而易居房地產研究院向南都記者點評稱，連續三年沒有完成銷售目標推動雅居樂地產此番管理層大改革，而盡快將擴大的土地儲備轉化為物業，實踐高周轉模式，是 新任管理層的重大挑戰。
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雅居樂地產於3月28日發佈公告宣佈，集團董事會進行重組，原董事會執行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(即董事會主席陳卓林妻子)調任為非執行董事，而副總裁黃奉潮、梁正堅及陳忠其獲委任為公司的執行董事，並於即日生效。
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與此同時，從2009年到2012年，雅居樂總體合約銷售額分別為226億元、323億元、315億元和330億元，去年銷售業績403.4億元同比增長22%，但仍未完成當年420億的銷售目標。這也是雅居樂連續三年沒有完成管理層曾許諾的銷售目標。
業內分析，公司過去幾年在三、四線城市佈局比重較高，且加碼押註低密度、中高端物業，如旅遊地產，而這些類型的項目購買力有限，去化較慢。這都為雅居樂沖擊業績帶來瞭一定的困難。不少券商研究報告稱雅居樂已面臨"銷售疲軟、執行力不到位"。
"廣東房企都面臨大環境的改變，就是制度紅利褪色，土地資源難以獲取和有效利用。"易居房地產研究院嚴躍進接受南都記者采訪時表示，另外雅居樂對於產品的轉型反應較緩慢，對於三年樓市調控的預期過於樂觀。
采寫：南都記者陳琳琳實習生華雨
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-04-01/08354029746.shtml
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